根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，在集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，住宅開發(fā)公司緊緊圍繞“四個(gè)到位”，認(rèn)真開展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)，特別是充分認(rèn)識(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性緊迫性，把疫情防控和安全生產(chǎn)作為當(dāng)前最重要的工作來抓，從快從嚴(yán)、落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施。有關(guān)情況匯報(bào)如下：                                         

一、2021年主要完成情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位。一是完善工作機(jī)構(gòu)。公司把平安單位創(chuàng)建工作作為年度重要任務(wù)，擺上重要的議事日程抓緊抓好，及時(shí)調(diào)整“平安單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用；二是定期聽取匯報(bào)。通過總經(jīng)理辦公會(huì)定期匯報(bào)，對(duì)每季度工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，全面掌握相關(guān)工作進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決人、財(cái)、物等問題，不斷提升工作成效；三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將平安建設(shè)工作實(shí)績作為部門及領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職考核的重要內(nèi)容，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核提拔、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等掛鉤，推動(dòng)責(zé)任有效落實(shí)。

（二）突出重點(diǎn)，措施到位。一是加強(qiáng)疫情防控。及時(shí)召開疫情防控工作部署專題會(huì)，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行再研究、再部署、再推進(jìn)；嚴(yán)格遵照上級(jí)有關(guān)文件要求及集團(tuán)工作部署，跟進(jìn)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)信息，及時(shí)開展大排查行動(dòng)；嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，在項(xiàng)目出入口設(shè)立執(zhí)勤崗，對(duì)進(jìn)入工地人員嚴(yán)格執(zhí)行雙碼綠碼、體溫檢測政策；加強(qiáng)防疫用品儲(chǔ)備，做好常態(tài)化防疫管理，堅(jiān)決筑牢疫情防控安全屏障。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)。2021年度共開展安全生產(chǎn)檢查71次，出動(dòng)檢查人員約190人次，聘請安全專家1人次，消除安全問題隱患約320處，其中重大隱患0處，投入安全生產(chǎn)費(fèi)用約393萬元，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是創(chuàng)建內(nèi)部安全。加強(qiáng)值班管理，做好機(jī)要保密工作；加強(qiáng)公司檔案管理和固定資產(chǎn)管理，落實(shí)辦公應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化工作。

（三）廣泛宣傳，貫徹到位。一是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育。組織員工專題學(xué)習(xí)《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》《習(xí)近平法治思想》《習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要論述》《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國反間諜法》；與泉州市建設(shè)工程質(zhì)量安全站聯(lián)合開展以“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全知識(shí)競賽和防汛應(yīng)急預(yù)案演練；持續(xù)在公司群、公開欄、LED大屏幕中宣傳普法、疫情防控知識(shí)，營造濃厚氛圍。二是加強(qiáng)情報(bào)信息工作。經(jīng)常研究分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)治安中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)掌握規(guī)律特點(diǎn)；積極參與集團(tuán)微信公眾號(hào)信息報(bào)送，2021年共報(bào)送簡報(bào)78篇（包括10余條平安建設(shè)圖文信息），并有12篇在市級(jí)媒體發(fā)布；按期辦理反饋泉州市12345等上級(jí)信訪平臺(tái)傳送件，按時(shí)答復(fù)訴求群眾，共處理市信訪182份，省信訪14份。

（四）制度健全，管理到位。為確保平安建設(shè)工作落到實(shí)處，公司結(jié)合實(shí)際情況，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，先后修訂出臺(tái)《“三重一大”決策實(shí)施辦法》《會(huì)議制度及議事規(guī)則》《合同管理實(shí)施細(xì)則》《績效考核管理辦法》《企管人員選任管理辦法》等制度7項(xiàng)，及時(shí)完善《防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施細(xì)則》，全面優(yōu)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、存在問題

平安單位創(chuàng)建工作雖取得一定成效，但也存在一些問題：一是工作抓得不夠細(xì)致，創(chuàng)新意識(shí)不夠；二是矛盾糾紛多元化解工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2022年工作計(jì)劃

（一）持續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌部署。黨政“一把手”是建設(shè)“平安單位”第一責(zé)任人，親自抓、直接管，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、具體管；按照平安單位創(chuàng)建工作要求，做好統(tǒng)一規(guī)劃和部署，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各部室在創(chuàng)建工作中遇到的各種問題。

（二）持續(xù)完善相關(guān)制度，提升管理水平。繼續(xù)推進(jìn)公司制度廢改立工作，結(jié)合片區(qū)公司實(shí)際，進(jìn)一步完善工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等規(guī)章制度，全面排查、防范項(xiàng)目管理漏洞，實(shí)行全過程監(jiān)督；加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處制度化、規(guī)范化建設(shè)。 

（三）持續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚氛圍。積極探索公司平安建設(shè)宣傳的新形式，利用微信公眾號(hào)、宣傳欄等平臺(tái)載體搭建多樣化的宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大宣傳范圍，提高宣傳效果；開展經(jīng)常性紀(jì)律和安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工道德法制教育、國家安全教育、保密意識(shí)教育和日常管理，進(jìn)一步提高員工安全防范意識(shí)。

（四）加強(qiáng)安全管理，壓實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，結(jié)合年度計(jì)劃有序開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理，進(jìn)一步壓實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。